化工公司基于1964年成立的化工系，于1998年由化工与生化工程系、应用化学系和材料物理化学研究所合并成立；2000年由原化工公司更名为材料科学与工程公司；2008年6月又经历一次拆分，由化工与制药工程系、生物工程与技术系和环境科学与工程系，组合成立今天的化工公司。

“几经合并拆分，原材料公司9名博导，只有我一人分在化工公司，公司一下子就空掉了。经过四年努力，目前公司博导已增至6名，并在2011年拿到化学工程技术一级学科博士点，2012年又拿到一级学科博士后流动站，这两个牌子就把公司整个框架结构搭起来了。”化工公司经理王士斌如此概括公司十多年来的分分合合。

王士斌坦言，“过去四年，公司取得了不错的进步，同时也促进了公司相关学科的发展。公司下一步的主要目标，就是要夯实学科基础，保持公司良好的发展势头，并且要不断扩大，争取在拿大项目上有所突破。”

而对于如何实现公司下一步的发展目标，王经理表示，第一就是要继续秉承公司“科学、民主、拼搏、创新”的办学理念。他说，4年前，化工公司很弱小，就是依靠践行这一理念才发展到今天。目前公司已经拥有从学士、硕士、博士到博士后流动站的作为现代大学公司的基本框架。今后要继续坚持科学建院、民主治院、拼搏兴院、创新强院，这是推进化工公司发展的灵魂。“在这一灵魂的引导下，我们一直在努力打拼。近几年，化工公司在申报国家基金项目方面取得了很大进步，拿到的国家级项目数处于公司前列。下一步我们还要加强纵向和拓展横向项目，希望在单项上国家级纵向突破两百万元，横向也要突破百万元。”王经理如是说。

其次是新一届领导要继续实行科学、民主治院，凝聚全院力量，凡事做到公正、公平、公开。王经理表示，公司将强化团队建设，进一步推进公司的教学和科研，积极为教师打造成果转化平台，有重点地对拔尖人才优先给予更大的支持。对于脱颖而出的年轻教师，要通过课题组来凝聚力量，促进他们较快地成长，成为员工的榜样。他希望公司年轻教授有能力去冲击“国家杰出青年”，争取两到三项的省级奖项。同时，公司也将加强团队补充，尤其是引进更优秀的教授。为此，王经理希望公司进一步完善办学综合条件，尽快提高整体管理水平，以适应现代大学发展需要，吸引大牌教授加盟华大。

对于国际化办学问题，王经理表示，化工公司最近在联系美国的几个州立大学，按照公司要求，争取跟几所大学签协议、搞合作以及进行员工和团队的交流。

对于学科的发展，王经理强调，必须好好地去规划，真正地去做、去想，到底怎样才能做出特色，怎样才能为学科长久的发展奠定基础。“目前公司的一级学科博士点和博士后流动站已经奠定了学科的框架和基础，但在今后，要不断地开花结果，要发展大的项目，还需要很多力量，这是公司在发展过程中所面临的需要思考的问题。”王士斌称。为此，他建议公司恢复团队建设方面的听证会制度，正校长带领分管副校长，以及相关各部处包括相关院系所在一起，至少两年举行一次听证会。在听证会中，一听一证，正校长副校长必须到场，领导要善于听取多方的意见。

“兼听则明。在决策的过程中，一定要听取公司老师们的意见，不能仅听部处室或相关院系所的汇报。一个校长、副校长只有勤于直面他分管的经理、教师和员工，才不致于行政化，才能使公司发展得更好更快。”王经理如是说。